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소매점포 경영진단 5
관리자 조회수:280
2020-02-28 12:12:53

소매점포운영의 경영관리측면에서 경영관리요령과 진단방법을 설명하고 있다.

앞에서는 점포의 현상이나 운영상태, 마케팅 역량 등을 대상으로 분석하는 비계량 진단(정성 진단)을 설명했다.

이번에는 경영계수 분석과 그 결과 도출된 문제점을 진단하는 것으로 과거 수치를 통해 경영 성적표를 작성하고, 낭비요인과 비효율 요인을 발견해 제거하기 위한 것이다.

경영진단이라고 하면 ‘경영관련 계수에 대한 진단’만을 말할 정도로 숫자에 대한 분석과 진단이 매우 중요하다.

따라서 지금까지 설명했던 여러 비계량 진단 항목 일부는 건너뛰거나 하지 않을 수도 있지만, 경영효율에 대한 진단은 반드시 실시하는 것이 좋다.

경영계수에 대한 진단은 과거나 현재의 경영활동 결과를 명확하게 알고, 경영에 따른 보이지 않는 문제점을 정확히 도출할 수 있게 하기 때문이다.
일반적으로 경영효율에 대한 진단은 숫자와 관련된 경영현황과 점포경영의 결과인 재무제표를 근거로 경영비율 분석을 통해 이뤄진다.

 

여기서는 크게 다음 4가지로 나누어 설명하고 있다.

1 자산운용의 효율성(활동성) : 총자산회전율, , 재고자산회전율, 고정자산회전율, 매출액증가율 등
2 수익성 : 매출액총이익률, 영업이익률, GMROI, GMROS, ROA
3 경영자원의 효율성(생산성) : 1인당매출액, 노동생산성, 노동소득분배율, 평당효율 등

4 경영효율 종합진단

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